模式化商业地产成功之路.pptx
- 文单招、专升本试卷定制企业认证 |
- 2021-08-03 发布|
- 2.61 MB|
- 35页
模式化-
商业地产成功发展之路 ;姜新国 中国商业地产理论主要奠基人之一、全国著名商业地产专家,中国第一部商业地产专著作者,在清华、北大、浙大、交大、人大、复旦、厦大等名校讲授商业地产,业界有商业地产“教父”之称。上海知名商业地产服务机构—上海在行置业投资咨询有限公司首席策划师,商务部属下的中国城市商业网点开发管理联合会常务理事、专家委员、学术委员会副主任。 从事房地产近20年,曾担任大型开发企业的总助、副总经理,谙熟商业地产的策划和规划、开发、营销、招商全程技术,著有《商铺投资》、《商铺韬略》、《商业地产开发、经营和管理》(清华大学房地产总裁班重点教材) 、《招商定输赢》 ,主持或参与了“世博轴”、“南站地下商业空间”、 “中医药国际服务贸易总部基地” 、“万科”项目等上百个项目的策划、规划、招商和开发运营工作,是国内外公认的实战型专家。;一、市 场 背 景;1、市场转型
2、政策趋势
3、发展之路在何方
4、做商业地产的六大好处;二、中国商业地产的 模 式 化 之 路 ;(1)房地产开发模式 (以万达为代表)(2)金融资本的投资模式 (以深国投为代表)(3)店铺经营模式 (以百联为代表) ;企业名称;企业名称;3、成功商业地产发展模式的归纳 ;三、技术模式化的探索;;;持有物业开发模式—追求持续增值 ;;(1)定位原则 ◆ 可操作性 ◆ 适 应 性 ◆ 兼 用 性(2)策略定位 ◆ 竞争型定位 ◆ 适合型定位;(3)在行精确定位体系
—商业地产的五维定位体系;◆ 建筑定位法 土地利用思路、建筑容积率、密度、建筑分布、主次入口、楼层、配套条件
◆ 以招代定法—商业的发展计划
◆ 经济(收益)法—以租金来定价;(5)定位内容;(6)定位决策依据;3、规划模式;商业设计先理念,战略经营要交底。 (规划引导书)
商业建筑不一般,组合设计肯定好。
总平布置可循环,免得顾客折