成本管理成本决策.pptx

第3章 成本决策;1 什么是成本决策？; （1）提出问题； （2）确定决策目标； （3）拟定方案； （4）分析评价； （5）优化选择； （6）纳入计划。

;（1）成本决策不能主观臆断；

（2）成本决策必须目的明确；

（3）成本决策必须是集体智慧的结晶

; 3.1 产品成本与相关成本的区别 （1）产品成本属于历史成本，必须在帐簿中予以反映。 （2）而相关成本是与决策有关的成本，它所属概念多样化，如机会成本、差量成本、专属成本、重属成本等；一般无须在凭证和帐簿中反映。; 差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。; 但如超过相关范围，由 于狭义差量成本还可能

包括固定成本的增加量，因而 狭义差量成本≠相关变动成本;差量成本与变动成本的这种关系，可通过下图表反映。; 机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。; 例如：某公司准备将所属的商店改为餐厅，预计餐厅未来一年中可获收入100000元，成本支出为40000元，利润为60000元。如原商店的预计收益为25000元（为餐厅的机会成本 ），则改为餐厅后，预计的利润值为35000元，高于原商店的预计收益，则应开设餐厅。;产生机会成本的前提： 某种资源常常有多种用途，即多种使用“机会”。如果某种资源只有一种用途，则机会成本为零。如自来水公司或煤气公司的地下管道只有一种用途，故其机会成本为零。

; 专属成本又称特定成本， 是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。 如零部件自制时所追加的专用工具支出；生产某批产品而专用的机床的折旧费等。;重置成本又称现行成本， 是指目前从市场上购买同一项原有资产所支付的成本。它常常用于产品定价决策以及设备以旧换新的决策。;（1）如果只按库存成本考虑，每件可获利1元，共获利1000元。