文档介绍
品牌管理 ;目录 页码;管理概要;管理概要（1/2）;管理概要（2/2）;品牌管理概论 ; 好的品牌定位，如果缺乏有效的品牌管理，持续地把品牌的核心价值传达给客户，更好的品牌也只是一面单面镜，客户无法理解品牌的真正价值;品牌管理是在品牌战略确认后，对战略实施的持续监控和战略调整的重要管理体系;品牌管理应遵循市场性、持续性、差异性和协同性的四大原则;品牌管理主要是在战略层面监测品牌表现，并在战术层面监测产品开发、服务政策及品牌沟通活动的执行情况和效果;由于缺乏战略性的品牌定位和传播、战术性的营销策划及品牌管理所需要的合理组织和授权，企业往往陷入品牌管理的常见误区;品牌管理是一项持续不断的工作，只有通过不断的建立和维护品牌价值，才能避免品牌资产的流失;;B. TT品牌管理的组织结构;TT汽车品牌管理的组织机构设置应该遵循四项原则;根据这些原则，AA建议TT的组织机构作出两项重大调整，以适应品牌管理的需要;;公司营销总监是公司的职能高管，负责公司品牌管理部，直接向公司总裁汇报工作，但与汽车相关的事务须经汽车业务的负责人同意;公司和汽车业务两层品牌管理部门的大致分工原则为：公司品牌管理部负责公司层面的一切品牌营销工作以及汽车业务的战略品牌管理和大宗营销采购；汽车业务市场营销部负责汽车业务的营销活动执行和零散采购;具体而言，战略品牌管理包含若干细化的职能，也是公司品牌管理部的核心职能，它决定了TT的长期品牌竞争力;营销活动是品牌战略的具体实施，由公司和汽车业务两层品牌管理部门分别管理，在保证统一规划的前提下充分体现汽车的行业特性和灵活性;大宗营销采购是对全国性的、或关系到品牌总体战略的外部营销服务的核价和采用，此职能由公司品牌管理部统一负责;除大宗营销采购之外的营销采购活动由两层品牌管理组织分别负责，但采购对象须在经公司品牌管理部所核准的签约服务商群体内;为了更好地完成各自的职能，公