文档介绍
採購作業流程蘇培龍2010/9/201時間安排1.採購概述5Minutes2.組織結構與職能20Minutes3.供應商管理25Minutes4.Rest10Minutes5.採購流程30Minutes6.概念解析20Minutes7.總結測試10Minutes2010/9/2021.0採購概述2010/9/2031.1採購的重要性1.採購物料成本占生產總成本的比例很大.2.採購部門可在搜集市場情報時,提供新的物料以替代舊物料,達到提高品質,降低成本之目的.3.採購部門經常與市場打交道,可以了解市場變化趨勢,從而將市場信息反饋公司經營業績成長.2010/9/2042.0採購的組織結構與職能2010/9/2052.1採購部門的職能1.分析公司原材料市場品質,價格等行情.2.尋找物料供應來源,對每項物料的供貨渠道加以調查和掌握.3.與供應商洽談,并安排工廠參觀建立供,應商的資料.4.要求報價,進行議價,有能力可進行估價,并作出比較.2010/9/2065.採購所需的物料.6.查證進廠物料的數量與品質.7.對供應廠商的價格,品質,交期,交量等作出評估.8.掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析并控制成本.9.依采購合約或協議控制協調交貨期.10.呆料與廢料預防與處理.2010/9/2072.2採購人員的主要工作內容1.建立供應商資料與價格記錄.2.對採購物料進行ABC分類.3.採購方式的決定.4.市場行情的經常性調查.5.詢價,比價,議價及訂購作業.6.交期的進度控制.7.進料品質,數量羿常的處理.8.內外銷差價,退稅資料的提供.9.付款整理,審查.2010/9/2082.3採購員的工作職責1.訂購單的下達.2.物料交期的控制.3.材料市場行情的調查.4.查證進料的品質和數量.5.進料品質和數量羿常的處理.6.與供應商有關交期,交量等方面的溝通協調.2010/