招聘面试之如何看人不走眼.pptx

如何看人不走眼胜任能力与选材及晋升;胜任能力模型在人力资源管理中的应用; 能力;员工能力的规划模型;人才力？？？;关键胜任能力与选才;胜任特征：冰山;;收集集中的，与工作相关的信息;面试中胜任能力模式的流程;如何设定关键胜任能力;如何就面试维度问问题行为面试方法;;让我们判断一下：这样的问话有效吗？;可视性的,外表的：55%

（非语言的）;很难一针见血

明显在举止上或言语上迟疑

倾向于夸大自我（我是最好的之一）

语言流畅，但象背书;他在撒谎吗—从非语言要素上;如何避免误区准确评估候选人;面试准备;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面试;结束面试;附录：领导力;Ⅳ全球化思维模式 1、体现全球意识/敏感性，愿意组建多元化/全球性团队。 2、注重并促进对全球和人员多样性的充分利用。 3、考虑每一决策的全球性结果。以前瞻性眼光寻求全球性知识。 4、信任并尊重每一个人。?

Ⅴ客户/质量至上

?? 1、 倾听客户意见，将客户满意度(包括内部客户)列为重中之重。

?? 2、激励并展现在工作的各个方面都追求卓越。

? 3、努力实现产品/服务的交付质量。

?? 4、 坚持客户服务，在公司内部建立服务思维模式。?

Ⅵ知识/专业技能/智慧 1、 处理和随时分享职能/技术知识和专业技能。保持学习兴趣。 2、 树立跨职能/多文化意识，体现广泛的业务知识/视角。 3、 利用有限的数据作出正确的决策。充分发挥人的聪明才智。 4、 从不相关的信息中快速整理相关数据，抓住复杂问题的本质，并提出行动方案。 ;Ⅶ愿景 1、能制定和分享一个明确、易懂、以客户为导向的愿景/目标。 2、在前瞻性思维，能拓展视野，激发想象力。 3、激励其他人全力实现愿景。影响他人想法。以身作则。 4、适时调整愿景，以反映影响企业发展的持续、快速的变化。?