第2章_供应链合作伙伴的选择.pptx

第2章　供应链合作伙伴选择 Partner Selections;内容;供应链合作关系概述;Supply Chain Partnership（SCP）

在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利，以保证实现某个特定的目标或效益;供应链合作伙伴关系的形成和发展;低;合作伙伴关系带来的;合作伙伴关系带来的;木桶原理

长短不一的木版箍成一个木桶，该木桶的容量不是取决于桶壁中最长的那根，而是取决于最短的那根，因为不论其他木板有多长，只要水面高过最短的木板，水就会溢出来的;1．知识产权问题：如何保护专利所有人的利益？利用某部分专利的专利使用费如何分担总的专利使用费？保护机密时，如何做到信息充分共享而不致损害合作关系、降低SC的功效？;选择合适的供应链合作伙伴;合作伙伴选择时的主要影响因素;合作伙伴分类矩阵 ;有影响力的合作伙伴;竞争性合作伙伴;在实际运作中，应根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴

对于长期需求而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴

对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求则可，以保证成本最小化

对于中期需求而言，可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同，选择不同类型的合作伙伴（有影响力的或竞争性/技术性的合作伙伴） ;供应商关系管理与客户关系管理;供应商关系管理;供应商管理在供应链管理中的地位;采购与供应商关系管理;供应商关系管理;供应商关系管理;复杂度——供应商关系管理;复杂度——供应商关系管理;复杂度的解决？;供应商管理的现有问题;;;供应商关系管理模式;瓶颈