使用ERP等信息化手段提升企业管理水平的探讨.docx

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文档介绍

使用ERP等信息化手段提升企业管理水平的探讨?摘?要:本文主要分成三个部分,描述了笔者利用SWOT理论对泉州某某卫浴有限公司现阶段企业内部现状及外部环境四大因素进行分析,并根据分析提出防御战略是企业目前最为适合的发展模式,提出了企业近年的发展方向和战略。??企业现状:某某卫浴是一家集开发、生产为一体的专业五金产品制造企业。公司占地50亩,现有工程师20多名,各类专业技术人员30多名,管理人员30多名。公司以“诚信立业,无信无为”作为经营理念,以“策略联盟,共荣好”为服务宗旨。自成立以来,一直以稳健步伐向前迈进。迅速越居行业前列,爱到业界同仁高度关注,获得了行业的认可。????公司坚持以客户需求为产品开发前提,坚持科技兴企,以人为本,求真务实,精益求精。利用先进的生产设备和雄厚的技术资源为依托,以完善的质量管理体系作保证。贯彻实施“客户为先,全员参与,制造卫浴精品”的质量方针,不断开拓新市场。公司的研发趋向紧跟潮流,生产技术业界领先,是实力雄厚的代工企业,专业贴牌,值得信赖。产品系列款式众多,风格多样,种类齐全。已与许多大型卫浴企业结成战略合作伙伴,成为众多卫浴品牌的代工厂商。在这篇加强信息化管理诊断报告中,我主要从产销人发财五大模块进行分析、诊断、提出改进方案。一、SWOT分析法概述:所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。?运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素,O(opportunities)、T

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