某公司薪酬制度的基本思路.pptx

薪酬制度的基本思路;一．面向未来的价值分配理念 ;;价值创造解决的是把蛋糕做大的问题;价值评价解决的是蛋糕的切法问题;价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题;;价值评价标准;公司价值分配的目的;;;;;价值分配的依据;;;价值分配的原则;（三）职能工资制设计;;职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。

职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工 资制的是五十铃汽车公司。在日本85年以后成 为职能工资为中心的时代，在工业企业中有80% 的企业采用了职能工资制。;以五十铃汽车公司为例 1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。;五十铃汽车公司的工资体系变迁;国内较早引入职能工资制的是 人大工商管理学院包政教授，他从日本留学回国

后介绍给中国大陆学者，并开始应用于中国企业的工资

改革。

国内较早介绍职能工资制的书是 由彭剑锋主编 《现代管理制度、程序、方法》

一书。

可思最早推行职能工资制的企业是 深圳华为技术有限公司，由彭剑锋、吴春波等起草方案。;;什么是劳动力 ？

劳动力就是人的工作能力， 包括脑力、体力、 知识、经验、技术等。

职能工资实质上是对工作能力 定价。;曾经或现在较流行的几种工资形式比较;年功工资制;职务工资制度;年薪制;职能工资制（职能资格等级工资） ;职能工资制（职能资格等级工资）;职能工资结构;; 1-有较完善的考核评价制度 2-有较完备的组织管理体系 （职务体系明晰、岗位责任具体、工作标 准明确） 3-人力资源部的力量相对较强，人力资源主 管的专业素质相对较高