文档介绍
战略管理思想史;战略的本质;第一篇:战略的本质;战略研究历程;战略研究历程;战略研究历程;战略研究历程;代表人物;战略的本质;战略的本质;战略的本质;战略的本质;战略的本质;战略的本质;战略的本质;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;战略管理过程;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;理论体系的的基本构架;波特的动态战略体系;理论体系的的基本构架;资源基础战略体系;第二篇:战略管理流派的演进;第一章:战略规划学派的兴衰;第一章:战略规划学派的兴衰;第一节:基本概念;第一节:基本概念;第二节:战略规划的本质:资源与机会的匹配;第二节:战略规划的本质:资源与机会的匹配;第二节:战略规划的本质:资源与机会的匹配;第二节:战略规划的本质:资源与机会的匹配; (一)明茨伯格的战略过程分类 明茨伯格???出战略的制定有三种方式:创新式、适应式、规划式。 创新式战略制定方式的特点是:主动寻求外界机遇,应付环境的不确定性,战略制定权集中在高层手中,遇到不确定因素时往往戏剧性的跳跃发展方式,增长是战略的主要目标。 适应式的战略制定方式是一种摸着石头过河的方式。它的特点是:没有明确的目标,对现有的问题作出对策而非积极地寻找新的机遇,采用渐进的、系列的步骤作出决策,决策不连贯。 规划式的战略制定方式的特点是:分析家是战略制定的主角,强调竞争方案的系统分析尤其是成本效益分析,决策与战略一体化。 明茨伯格比较推崇创新式的战略制定和适应式的战略制定方式。因为它们比较符合企业的实际。规划式的战略制定方式适合于外界环境相对较稳定且可预测 的企业。;第三节:代表性分析工具;第三节:代表性分析工具;第三节:代表性分析工具; 波士顿矩阵将企业的现有业务按照增长速度及现有市场份额分成明星类、问号类、现金牛类和瘦狗类。发球明星的业务可采用一体化、市场与产品开