文档介绍
房地产公司业绩考评体系（KPI）方案——房地产公司管理咨询报告之四V2版前言员工的绩效考评是员工的激励、培训、发展、评估、晋升或辞退的基石员工的绩效考评是确保战略实施以及日常计划管理的重要手段纵观国内外优秀公司，以关键业绩指标为导向的考核制度是行之有效的管理体系，而且可以减少考核中的人为因素KPI的实施要求组织进行有效的信息和财务管理建议新的运营管理体系应建立在精确的、量化的考评体系之上，因此董事会、管理层以及全体员工应有充分的重视与认识进一步确认三年战略规划下的业绩指标，以之为2002年员工考核的起点标准细化每一名员工的量化指标以指导、计划整个公司的工作与考核分期对员工业绩进行量化统计、分析及考核，并采取管理性行动，如奖罚、晋升、辞退等房地产目前考核体系的现状分析目前考核体系调查结果原则：考核内容：考核频率：考核依据：与奖惩、业绩的挂钩量化的程度不够KPI业绩考评体系可以有效加强对公司人员的业绩考评和奖惩KPI业绩考评体系定义 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。三 大 基 本 功 能 分 析 、 计 划 分析工作问题，改进过程的工具 计划工作的重点 汇 报 、 指 导 向上汇报的重点向下指导的方向密切部门关系和相互学习 考 核 定量的实现考核实现一组包括业绩、流程改善和个人发展在内的目标KPI业绩考评与激励沟通流程 KPI指标确定 考核过程激励沟通KPI考评实施流程及沟通流程KPI评分流程 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 公司KPI 薪资结构与薪酬和季度奖计算实例KPI 考核对培训