精益生产之看板管理.pptx

精益看板管理;使看板成立的前提条件;;;#附在生产线侧的零件上的看板

#使用第一个时取下，起着到前工 序取件的作用;;7;8;;;;;;看板系统运转注意事项;;;延缓的次数越接近“1”好;; [包装方式、收容数与日常作业紧密相关，在生准阶段一定仔细研讨];1、通常是一箱件一张看板2、但大件、贵重物品一件一张;;到货前;设定时将固定部分与变动部分区别开; 看板计算实例：; 看板计算实例：;;明确在库的目的;<生产每月产量发生变动、品种比例发生变化><生产异常时需要调整生产，相应的看板需要调整>;;;车辆会议;;;1、销售数量明确2、实际在库数量明确3、生产数量=销售数量+在库调整（标准在库-实际在库）4、每日产量=生产数量/工作日5、生产线理论生产能力明确 （日生产能力=作业节拍*工作时间） （作业节拍可以调整） （通过改变作业组合=工程变更）6、可动率明确 （设备可动率=设备开动时间/稼动时间） （可动率=合格品数*节拍/稼动时间）7、实际生产能力=（5）*（6）8、必要生产天数=生产数量/实际生产能力 （残业=加班/非稼动明确）;生产计划实施跟踪;每个人都有权停止生产线的结果是生产线没有停止;任何人都无权停止生产线的结果是生产线经常停下来;感谢聆听;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:24:2509:24:2509:243/23/2021 9:24:25 AM

11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:24:2509:24Mar-2123-Mar-21