第六章生产运作计划.pptx

第五章 生产运作计划;第一节　生产计划管理;市场需求预测 ; 生产计划关系到顾客的满意度、企业营销计划和财务计划的实现、是企业物资采购、人力资源、成本计划的重要依据。计划是否科学，决定了企业资源的能否得到合理利用，影响到企业的效率和效益。

;二、生产计划的指标体系

1.产品品种：产品品名、型号、规格、品种数

2.产品产量：计划期内出产合格产品的数量

3.产品质量：各种产品应达到的质量标准

4.产值：以价格形式表示的产量指标。

总产值

商品产值

净产值

5.出产期：为保证按期交货确定的产品出产期限。 三、生产计划系统的构成;库存状态;;四、生产计划的编制步骤 1.调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 ①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 2.统筹安排，初步提出计划指标 内容：品种的选择和搭配；产量指标的选优和 确定；产品出产进度的合理安排；车间之 间的选择等。;3.综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡

4.报请批准，确定计划

5.实施计划，评价计划

;一、概念 生产能力是指在理想状况下，在一定期间内一个系统的最大产出量。 生产能力计量单位：件、台、套、吨等。

汽车制造：辆（台）/班

钢铁：吨/周

餐馆：进餐石油：加仑/天

人数/天等等。 ;二、生产能力的种类 1.设计能力 是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。 2.查定能力 是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条