某能源公司调查问卷分析报告.pptx

北大纵横;本报告为中期报告，所有意见均非最终结论

本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人;;调查问卷情况介绍之一;调查问卷情况介绍二;;调查显示，一半以上的员工（注）在公司工作八年以上;其中年龄在25-45岁间的员工达70%以上，呈橄榄状分布;98％以上的员工最高学历为本科及以上，人才整体结构比较好;此次调查涉及集团本部、股份公司及合肥市内外派人员，其中合肥市内外派人员占43.4%左右;中、高层管理人员与一般管理人员的比例为3:7;;调查显示，一半以上的员工认为，公司目前有一个模糊的发展方向;其中，高层比中、基层更趋向于认为公司有一个模糊的发展方向;调查显示，77.27%的员工认为集团较为合理定位是投资控股型;其中，高层100%、中层近90%认为投资控股型是集团的合理定位;调查显示，员工普遍认为皖能集团过去取得成功的关键原因：第一，政府政策支持；第二，电力行业垄断性；第三，良好的市场机遇;其中，外部环境为皖能集团发展带来的机会：第一，安徽经济由农业大省转向工业大省，人民生活水平提高，生产和生活用电需求加大；第二，长江三角洲经济快速发展，华东电网用电需求加大（皖电东输）；第三，作为省属大型国有企业，具有政策优势 ;外部环境为皖能集团发展带来的威胁主要有：第一，煤炭供应价格的提高挤压了行业利润；第二，大型电力企业抢占安徽省内市场；第三，竞争对手增加并发展壮大，竞争加剧;皖能集团的内部优势主要为：第一，有较大的资产规模、较强的信誉保证；第二，新的领导班子高瞻远瞩团结实干；第三，很强的融资能力;其中，高层认为皖能集团的内部优势主要为：第一，新的领导班子高瞻远瞩，团结实干；第二，有较大的资产规模、较强的信誉保证 ；第三，资金资源充足 ;皖能集团的内部劣势主要为：第一，机组容量小，能耗高，竞争力弱；第二，缺乏有效的人才激励体制；第三，母子公司的