提升企业管理的有效途径培训.pptx

当前时代提升企业管理的有效途径; 当前时代的变化与特点 当前时代企业管理面临的问题 供应链管理与ERP系统的支撑作用 ERP系统应用面临 “IT黑洞” 的风险 避免“IT黑洞”需要实施“业务流程重组” “业务流程重组”的概念与管理思想 ERP系统成功应用的效果;当前时代的变化与特点;时代变革; 从“短缺经济”转变为“过剩经济” 从“生产”导向转变为“客户”导向 从“大规模生产”到“小规模定制” 从“标准化”转变为“个性化” 从“成本”优势转变为“创新”优势 从“地域”经济转变为“全球”经济 从“多元化”到建立“核心竞争力”

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顾客 （ Customer ）

竞争 （Competition）

变化 （ Change ）;当前时代企业管理面临的问题;工业经济时代的规范化管理流程;特点与计划体系;市场变化快，预测难度增大

个性化需求比重不断增加，生产组织难度增大

特别工程与插单生产，车间作业难度增大

商品生存周期短，创新工作量增大

供应商选择空间大，采购参数变动大

非标产品多，库存控制难度增大

市场竞争需要营销网络体系，产成品库存增大;市场信息与预测不准确导致经营混乱现象出现

特别工程与插单生产导致产能下降

创新缓慢导致企业竞争力下降

供应商选择与库存控制导致成本加大

产成品在分销网络上的分布不清，要么丢失商机，要么导致企业巨额损失甚至破产

帐实不符导致经营漏洞与经营风险不断增大;正视个性化需求与特别工程

正视紧急任务与插单生产

增强市场预测与分析能力

快速响应市场变化与个性化需求

扩大供应商选择空间，有效控制库存成本

监控产成品在营销体系上的分布，规避风险

实现企业资金流、物流与信息流的一体化控制;如何有效实施“供应链”管理

;供应链管理与ERP系统;