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公司员工军训感悟（一）

　　此次为期两天的军训，我分在一班，即民兵班，虽然训前从公司领导到指导员、班长均对我们寄予厚望，期望我们在会操中拿到第一名的成果，但结果却大跌眼镜，排名第三，得分远远低于得第一名的四班。只为成功找理由，不为失败找借口。现分析如下：　　1、年龄构成：平均年龄我这里没有资料，无法验证平均年龄越大，相同时间内训练越不简单出成果的假想。　　2、思想松懈：以为本班无论是训前预定还是训中反馈，都是稳拿第一。　　3、标杆定位：虽然班长在第二天下午准时更换了排头，并发觉换后训练效果明显提升，但已经换不回失去的时间。　　4、纪律执行：训前明确发文不要佩戴手表等物品，本班一直存在带手表状况。管中窥豹，在纪律的执行方面我班班长可能存在和得第一的四班班长的差距。　　5、会操发挥：我班班长在会操时出现两个失误：一是进场时转圈行进太多，队伍出现散乱，二是发错口令，稍息的状态下命令齐步走。　　当然可能还存在其他的差距，但结果都是一个：我们班没有完成教官拿第一名的要求，也就是没有执行好领导交代的任务。此中反映的执行力问题，正是我们在以后的工作中需要改进、提高的地方：　　1、团队构建：许多人都认同把各领域最尖端的人聚在一起行不成最尖端的团队，那么团队如何组建呢?个人认为其中一个因素是新中老搭配，即老人的经验、中人的磨合、新人的冲劲。扩大到公司，就是整个公司的平均人员年龄，高层平均年龄，中层平均年龄，下层平均年龄，到一个部门的平均年龄。另一个更重要的是平均工龄(分两种：一个是从刚参与工作到现在的总工龄，一个是从入职本公司到现在的工龄)。(通过这次军训，我很想通过统计的各班的平均年龄、平均工龄，看这些数据和通过军训产生的(会操)执行力排名的关系。)比如一个部门的领导本单位是5年，而下属本单位工龄是1年，那这个领导必定特别辛苦，因为既要支配工作，还要手