现场质量管理及报表分析.pptx

现场质量管理/报表分析

品管部 卢发树;主要介绍部分;一 质量管理概述;1、质量概念

符合性质量 认为“合格即质量”，谈论质量只有相对于特定的规范或要求才是有意义的。这种观点对于质量管理的具体工作显然是很实用的，但其仅仅强调规范、强调合格，难免会忽略顾客的需要、忽略企业存在的真正目的和使命。

适用性质量 指出“适用性”就是产品使用过程中成功地满足顾客要求的程度。 “适用性”概念普遍适用于一切产品或服务。对顾客来说，质量就是适用性，而不是“符合规范”。适用性观念对于重视顾客、明确企业存在的根本目的和使命无疑具有极为深远的意义。

;一 质量管理概述;一 质量管理概述;一 质量管理概述;一 质量管理概述;一 质量管理概述;一 质量管理概述;一 质量管理概述;二　现场质量管理;二　现场质量管理;二　现场质量管理;二　现场质量管理;二　现场质量管理;二　现场质量管理;整理——对物品进行区分和归类，将经常使用的物品放在使用场所附近，而将不经常使用或很少使用的物品放在高处、远处乃至仓库中，将不用的物品清除出去。

整顿——将现场所需物品有条理的定位与定量放置，让这些物品始终处于任何人都能随时方便使用的位置。

清扫——杜绝污染源，消除现场的垃圾、灰尘、油污。

清洁——维持和巩固整理、整顿和清扫的效果，保持生产现场任何时候都处于整齐、干净的状态。

素养——培养员工达到整洁有序、自觉执行工厂的规章制度，遵守企业纪律，养成良好的习惯。;三　报表分析;三　报表分析;二　现场质量管理;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:30:3201:30:3201:303/8/2021 1:30:32 AM