店长培训系列(powerpoint 54页).pptx

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文档介绍

1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。3、越是没有本领的就越加自命不凡。4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。5、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。8、业余生活要有意义,不要越轨。9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异纸上画饼充饥,无补于事。14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自己眷恋了。店长培训系列(ppt 54页)谢谢大家店长培训系列六、经营分析能力模型能力表现岗位职责销售管理KPI分析课程目录1.店长/店助的能力模型2.店长/店助的能力表现3.店助的岗位职责4.销售管理的目的、方法和工具5.销售业绩诊断(KPI分析)6.头脑风暴六、经营分析能力模型能力表现岗位职责销售管理KPI分析店长/店助的能力模型专业能力1、计划和预算能力2、商品管理能力3、顾客管理能力4、人员管理能力6、设备管理能力潜在能力1、管理自我2、管理团队3、管理目标5、管理顾客管理绩效MBO六、经营分析能力模型能力表现岗位职责销售管理KPI分析能力表现(1/3)店长能力评估店长表现人员管理能力有领导力,店长工作风格清晰为下属所知.在团队内有 卓越的人格魅力.为门店的人员所敬服.店长的行动原则清晰.能准确判断各主要下属的知识及工作技能的掌握状况, 并能有组织有计划的对下属进行教育.销售管理能力清晰的把握门店各品类的竞争关系系.准确把握促销主题选择与门店所在商圈内顾客群的影响掌握对不同品类商品的贩售促进的手段,并在实际操作 中指导商品经理操盘.  六、经营分析能力模型能力表现岗

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