文档介绍
项目收尾管理办法第一章总则第一条为规范和加强项目收尾管理工作，落实精细化管理要求，全面兑现项目合同，维护公司信誉和整体利益，特制订本办法。第二条本办法适用于公司以及所属各单位的项目收尾管理工作。各单位应依据本办法，结合自身业态特点，制定本单位的管理细则并报公司安全生产部备案。第二章机构与职责第三条公司是公司直管项目收尾管理的主责单位，参与公司监管项目的收尾管控。子公司是子公司直管项目收尾管理的主责单位，参与子公司监管项目的收尾管控，同步接受公司的监督检查。子公司所属单位是本单位项目收尾管理的主责单位，同步接受上级单位的监督检查。第四条各级管理主体单位应成立收尾项目管理工作领导小组，领导开展项目收尾管理工作。领导小组主要负责：1.审核项目收尾工作计划、方案，确保收尾工作实现预定目标。2.定期组织召开收尾工作专题会议，分析、解决存在的问题，确定工作目标。3.负责项目收尾工作重大事宜的决策和协调。4.指导和监督收尾项目规范运行。第五条各级收尾管理主体的生产管理部门是项目收尾的归口管理部门。1.负责制定项目收尾管理办法，完善管理体系。2.负责协调各相关部门督促、指导和帮助项目收尾管理工作。3.督促项目部落实收尾工作专题会议决定。4.及时下达收尾项目通知书，定期收集项目部收尾相关资料。5.建立收尾项目管理台帐，负责收集、整理、处置项目收尾管理工作文件及资料。第六条各级管理主体的相关部门负责项目收尾的相关业务管理。第七条项目部成立项目交验清算小组并开展项目收尾工作，主要职责：1.执行公司项目收尾管理相关制度，接受上级单位的工作督促、检查和指导。2.制订和上报项目收尾工作计划、方案，并组织实施。3.按时整理、上报相关资料，完成项目的各项总结。4.负责资料归档和移交、资产移交、债权债务清理、缺陷整治等工作，并及时完善签认手续。5.完成项目的后评价工作。第三章收尾界定及管理程序第八条收尾项目