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文档介绍

如何发挥班组建设在煤矿安全生产中的作用

班组是实践煤矿企业安全生产第一道防线。在 生产过程中,安全与生产发生矛盾屡见不鲜,能否处 理好安全生产的关系,关键在班组。无数事实证明, 不仅产量、质量、效益通过班组去获得。安全工作更 需要班组去落实。班组是煤矿企业的细胞,是搞好煤 矿安全生产的主体。

只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才 有保障。对此,我们应该有一个清醒的认识,切实把 安全工作放在首要位置,夯实班组安全生产基础,推 动全矿安全状况的持续稳定。

一、着力创新,促进班组建设科学化

班组建设是矿井安全管理中的一项传统性基础工 作。俗话说: “基础不牢,地动山摇” 。因此,要在继 承传统成功经验的基础上,与时俱进,开拓创新,把 现代管理方法和手段应用到班组建设工作中,赋予班 组建设以新的内容和时代特征,促进其步入科学化的

管理轨道。

首先是建立多维立体化的组织领导体制。矿井各 级组织要成立由行政领导任组长的班组建设工作领导

小组,建立党、政、工、团分工负责的班组建设管理 机制。行政要把单位班组建设列入重要议事日程;党 组织充分发挥政治核心作用,对班组建设的重大问题 听取汇报,进行研究,负责班组员工的思想政治工作 和法制教育;工会组织紧紧围绕生产经营中心,对职 工进行工人阶级优良传统教育,加强工会小组建设; 团组织负责对团员青年进行思想教育,组织团员、青 年围绕班组生产经营中心,开展生产突击与小改小革 活动,发挥青年突击队作用。

其次是制订管理办法,建立长效管理机制。一是 制订单位班组建设管理办法或制度,在执行中根据企 业发展不同时期出现的新情况、新特点进行修改和完 善,确保班组建设工作持续、健康发展。二是在班组 长选拔任用机制、激励约束机制上进行创新。三是建 立和完善绩效评价机制,激发班组长和班员的工作热 情。

再次是区队、车间、班组都要提高对班组建设工 作重要性的认

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