（人力资源管理）非人力资源经理的人力资源管理教材.pdf

（人力资源管理）非人力资

源经理的人力资源管理教材 【自检】 人力资源管理是人力资源部门的事，那么，人力资源部门在一家公司里到底起到什么作用呢？ ___________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________ 见参考答案 1－1 人力资源部门管人事，部门主管也要管人事。所以，作为一个主管必须学习很多人力资源

管理的基本能力。 心态转变的心结 统计表明，大概有 30%的企业没有系统的培训过主管。所以许多员工转变成主管的时候心

态没有调整过来。 1 ．升迁并非因为管理能力强 员工升迁为主管的原因主要有两种：一是因为专业能力很好，领导赏识；另一种可能是因

为他的工龄越来越长，资格最老，并非由于具备管理能力才提升的。无论哪种情况，都很容易

产生非人力资源管理者去做人力资源管理的矛盾。没有人会在一夜之间就获得比较充分的管理

能力，所以对即将升迁为主管的员工进行必要的培训是非常重要的。 2 ．时间差≠管理能力的提升 时间差就是工龄的增长。工龄的增长并不代表员工在公司里担任的工作内容有大的变动，

很多员工在公司里干了三五年，其实所做的工作都是一样的。既然如此，也就很难保证其能力

会不断提升。 3 ．管理很难一步到位 在前面两个前提之下，如果要让一个好的部门经理也就是非人力资源管理的经理具备相当

强的管理能力（我们认为其中最主要的是人力资源管理能力），一定时间的培训是这个过程中

的关键。 选购商品可以一步到位，例如买冰箱，你可以买最新最好的产品，但是管理不可以一步到