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财务工作新年展望

财务工作新年展望

辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需 要对2012年度财务工作做一个年度总结，以完善财务部的各项工作, 提髙财务部工作的效率。

一、 团队建设：

人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设 放在所有工作的第一位，从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报 指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解； 积极引导成员的健康的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的 工作目标；“要律人，必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能 力等方而对成员起模范带头作用，严格遵守公司的各项规章制度， 严格遵守职业操守;努力建立良好的工作氛围，并在工作中不断帮助 成员的能力提升、端正态度、友好协作;财务部现配有4人，成员的 业务能力基本能够满足现有的业务需求，资金收付、会计核算、总 账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务 部急需在成木核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养。全力 培养一支有“执行力”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、 高度协调”的财务团队作为财务部中长期人才培养战略目标。

二、 部门建设：

部门建设基于企业这个组织而存在，部门的目标是企业目标的分 解，是服务于企业的整体目标。而设定正确的目标则是部门建设的 出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会 计核算-财务管理-财务战略-企业管理，概括起来就是充分利用公司 的现有及未来的资源（包扌舌人力资源、资本资源、技术资源、资产资 源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大化。部门负责人作为 团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、 分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方面做出全面的规划 和部署，以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作， 理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行