工程项目管理考前精简资料(必下)资料讲解.pdf

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文档介绍

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名词解释 一般工程总承包是指对工程负责 的目标。

1.项目是由一组有起止时间的、 设计、采购设备、运输、保险、 24. 风险评价是对风险的规律性

相互协调的受控活动所组成的特 土建、安装、调试、试运行、最 进行研究和量化分析。

定过程,该过程要达到符合规定 后机组移交业主商业运行。 25. 项目工作质量:是指为了保

要求的目标,包括时间、成本和 14.选择性竞争招标:业主根据 证工程质量,参与项目的实施者

资源的约束条件。 工程的特点,有目标、有条件地 和管理者所从事工作的水平和完

2 .项目管理系统是由项目管理的 选择几个承包商,邀请他们参加 善程度,它反映了项目实施过程

组织、方法、措施、信息和工作 工程的投标竞争。 中产品质量的保证程度,体现在

过程形成的系统,是由一整套过 15.工程项目环境管理:为合理 项目范围所有阶段、子项目、专

程和有关的管理职能组成的有机 使用和有效保护现场及周边环境 业工作的质量,项目过程中的管

整体。 而进行的计划、组织、指挥、协 理工作、决策工作的质量。

3 .项目定义是指以书面的形式描 调和控制等活动。 26 .质量是指一套固有的能满足

述项目目标系统,并初步提出完 16.项目管理:它是将经过战略 明确的和隐含的需要,与能力相

成方式的建议。 研究后确定的工程构思和计划付 关的所有特性的总各,是内在系

4 .项目组织是从事项目具体工作 诸实施,用一整套项目管理的方 统特征满足要求的程度。

的组织,是由项目的行为主体构 法、手段、措施确保在预定的投 27. 质量验收是对项目的工作和

成的,为完成特定的项目任务而 资和工期范围内实现总目标。 成果质量进行认可、评定和办理

成立的一次性的临时组织。 17.职能式项目组织形式:是专 验收交接手续的过程,是控制项

5 .工程项目管理模式是指业主所 业分工发展的结果,它通常适用 目质量最

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