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若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 关于集团信息化的思路和建议 一、集团管理存在的困扰 1、处于“微利时代”，低价中标的风险管理。 2、分包挂靠等合作项目的风险防范。 3、企业难以清楚项目真实成本。 4、需要提高投标工作的效率和中标率。 5、难以确定企业定额/最低成本。 6、规范管理与多元化管理的矛盾。 7、体制与机制的矛盾。 8、分权与利益，集权与活力的矛盾。 9、成本失控 项目的成本控制工作流于形式。 进度控制与成本控制业务之间脱节 “材料费”经常超标、失控 材料和设备在关键时刻供应不力 实际超计划，结算超预期 消耗量不准，价格不实，价差不能把握 10、管理失控 希望有一套详细的工程成本记录可供分析需要准确地预测企业的现金流量。 不能有效控制分包商进度、变更、付款。 需要及时了解工程变更情况。 需要及时准确、全过程地进行合同管理。 希望建立企业知识库、信息库 二、集团为什么要实施信息化1.外部竞争的压力 工程承包市场的竞争是信誉、品牌、人才的竞争，是成本、进度、质量的竞争，是技术、资金、管理的竞争。如何及时有效捕捉各类项目信息，迅速对项目信息作出反应，充分、准确掌握在建项目的计划、进度、质量控制和资源配置使用状况，实现远程实时全方位监督和控制，对提高工程承包施工企业整体项目管理水平，降低项目成本，提高企业竞争能力，预防和防范各种经营风险具有现实和重大的意义。 2.政府及发包方的要求 ?现在新的工程项目投资和建设管理模式使投资方和业主对工程建设的工期、质量、造价控制等方面提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。?当前国家各行政主管部门（商务部、建设部、工商、海关、税务等）积极推行办公自动化和行政管理信息化。另外，随着电子政务的兴起，如2021