企业如何甑选合适的员工.pptx

如何甑选合适的员工 ;招聘中出现的典型问题;案例分析; 在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案： 方案一、在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元。 好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低； 不利条件：企业宣传力度小。 方案二、在大众媒体上做招聘，费用为8500元； 好处是：企业影响力度很大； 不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高； 初步选用第一种方案。总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。;其招聘广告刊登的内容如下： ;　姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果

李楚，男，企业管理学士学位，32，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用

王智勇，男，企业管理学士学位，32，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二为主管的评价资料，可录用; 从以上的资料可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。但值得

注意的是：王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评价。公司

通知俩人，一周后等待通知，在此期间，李楚在静待佳音；而王智勇

打过几次电话给人力资源部经理口建华，第一次表示感谢，第二次表

示非常想得到这份工作。 在生产部门经理于欣在反复考虑后，来到人

力资源部经理室，与建华商谈何人可录用。 建华说：“两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？”于欣：“两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是王智

勇的第二家公司主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有

何不好的背景，你的意见呢？” 建华说：“很好，于经理，显然你我对王智勇的面谈表现都有很好

的印象，人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后