xx公司绩效考核实施办法修订.pdf

XX 公司 2012 年绩效考 核实施办法 第一章 总 则 第一条 为全面建立并逐步完善 XX 公司 （以下简称公司）

激励与约束机制， 有效落实各级人员经营管

理责任，充分调动全

体员工生产经营的积极性、 主动性和创造性，

促进公司年度生产

经营管理各项目标的顺利实现，根据《 XX

总公司 2012 年绩效考

核实施办法》的意见，结合公司实际，制定

本办法。 第二条 基本原则： （一）上下一致原则。按照油田公司绩效

考核政策调整要求，

建立与上级相一致的绩效考核模式和考核

体系。保持与上级的同 步同频。． （二）分类考核原则。根据各管理岗位的

经营管理责任和各

单位承担的经营管理任务及难度， 分级别和

板块确定奖金分配系

数，实行分类考核模式。 （三）效益公平原则。按照效益优先，兼

顾公平的总要求，

把经济效益、 工作效率作为首要业绩来考核。

建立起业绩和贡献

与薪酬相匹配的分配体系。 （四）突出重点原则。在业绩指标权重的

确定上，突出关键

工作和重点任务， 与上级下达的业绩指标相

对接。力求做到目标

值核定客观合理、 权重分配体现业绩重要程

度。 （五）激励约束原则。实行结果考核与过

程评价相统一，考 — 1 —

核结果与奖惩相挂钩， 坚持硬指标、 严

考 核、硬兑现，实现责权．

利相统一。 （六）全员业绩考核原则。 将业绩指

标逐级分解到班组和岗

位，建立起全员业绩考核体系。 做到岗

岗有业绩指标，人人有考

核压力。 第二章 管理者级别和单位类型奖

金系数的设定 第三条 按各单位经营管理责任的

不同，划分五种类型，分

别设定板块奖金系数， 兑现基数为公司

重新核定的平均奖数。 （一）试油生产型单位： 22 个试油

队，板块系数为 1.4。 （二）油气生产型单位： 试采队， 测

试分公司地面计量队和

水力泵队，板块系数为 1.2。 （三）生产和技术保障型单位： 综合