xx公司绩效考核实施办法修订.pdf

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文档介绍

XX 公司 2012 年绩效考 核实施办法 第一章 总 则 第一条 为全面建立并逐步完善 XX 公司 (以下简称公司)

激励与约束机制, 有效落实各级人员经营管

理责任,充分调动全

体员工生产经营的积极性、 主动性和创造性,

促进公司年度生产

经营管理各项目标的顺利实现,根据《 XX

总公司 2012 年绩效考

核实施办法》的意见,结合公司实际,制定

本办法。 第二条 基本原则: (一)上下一致原则。按照油田公司绩效

考核政策调整要求,

建立与上级相一致的绩效考核模式和考核

体系。保持与上级的同 步同频。. (二)分类考核原则。根据各管理岗位的

经营管理责任和各

单位承担的经营管理任务及难度, 分级别和

板块确定奖金分配系

数,实行分类考核模式。 (三)效益公平原则。按照效益优先,兼

顾公平的总要求,

把经济效益、 工作效率作为首要业绩来考核。

建立起业绩和贡献

与薪酬相匹配的分配体系。 (四)突出重点原则。在业绩指标权重的

确定上,突出关键

工作和重点任务, 与上级下达的业绩指标相

对接。力求做到目标

值核定客观合理、 权重分配体现业绩重要程

度。 (五)激励约束原则。实行结果考核与过

程评价相统一,考 — 1 —

核结果与奖惩相挂钩, 坚持硬指标、 严

考 核、硬兑现,实现责权.

利相统一。 (六)全员业绩考核原则。 将业绩指

标逐级分解到班组和岗

位,建立起全员业绩考核体系。 做到岗

岗有业绩指标,人人有考

核压力。 第二章 管理者级别和单位类型奖

金系数的设定 第三条 按各单位经营管理责任的

不同,划分五种类型,分

别设定板块奖金系数, 兑现基数为公司

重新核定的平均奖数。 (一)试油生产型单位: 22 个试油

队,板块系数为 1.4。 (二)油气生产型单位: 试采队, 测

试分公司地面计量队和

水力泵队,板块系数为 1.2。 (三)生产和技术保障型单位: 综合

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