日化企业项目的进度管理.pptx

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文档介绍

项目的进度管理;项目进度管理是指在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。;1.项目进度计划的编制;1.项目进度计划的编制(续);第一步:项目描述;项目描述表格的主要内容;项目名称

;第二步:项目分解;工作分解结构(WBS);WBS分解类型;轮船;WBS举例:信息网络工程;WBS分解类型;WBS举例:新设备安装;网络系统;WBS工作编码;WBS举例:新设备安装;企业经营评价系统项目;项目工作分解结构表;WBS分解的一般步骤;公路桥项目工作分解结构;WBS工作分解的原则;WBS注意事项;WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表;案例讨论;生日宴会;生日宴会WBS;案例讨论(作业);第三步:工作描述;工作(任务)描述表;工作列表包含的内容;项目工作列表;第四步:工作责任分配表制定;责任分配表;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);WBS 工作细目 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg

;1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议

4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准;;案例讨论;生日晚会WBS;第五步:工作先后关系确定;工作相互关系确定的主要内容;工作关系表示的工具和方法 ;单代号网络计划;单代号网络计划(示例);工作之间的先后关系类型;工作之间先后关系的描述(1);工作之间先后关系的描述(2);几种工作关系的表达(1) ——紧前紧后工作;油漆地板

;几种工作关系的表达(2) ——多个紧前紧后工作情况;几种工作关系的表达(3) —搭接关系的表达;几种工作关系的表达

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