品牌推广方案.pptx

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2009年度品牌推广方案;;一、自身评估;我们的目标;? 品牌未准确定位，品牌未推广和传播；

? 现有分销渠道主要为区域市场，未形成全国市场网络；

? 现零售终端零后劲不足，缺乏有效的促销手段。

;首先，对本品牌进行自我检视，看看我们有什么？还差什么？

一个品牌是由各种不同的、内部相互关联的资产所组成；

我们需要理解品牌在每一种资产上的强势和弱势；

我们应该尝试去找出真正的问题和挑战，并去寻求解决的方案。;;产品;形象;商誉;顾客;通路;视觉;XXXXX服饰从产品本身来说，无论是产品质量、还是产品设计都有很好的基础；

意大利时尚品牌，拥有国际品牌背景；

多年经营经验；

经营过程中，现有通路建设扎实；

在一定范围内有较好的商誉。

;XXXXX品牌尚未强势推广，所以目前其知名度不高，公众认知不足；

视觉系统不完善，品牌主色调等缺乏个性；终端形象有些混乱。

产品卖点提练不够，没有独特的一面；

目前通路建设不足，尚需进一步拓宽。

推广传播不够！

最根本的问题：品牌定位！

; 二、竞品扫描; 一是国际品牌，如CK、D&G等国际品牌，以其个性设计高档风格受国内消费者的欢迎； 二是西服，以法派、报喜鸟、夏蒙、庄吉等为代表主要走形象代言人路线，服装市场定位为30-50岁的成功商务男士，主要市场分布为山东、沈阳等北方市场； 三是大众休闲服，以美特斯·邦威、森马、拜丽德、林中鸟等为代表，主要走形象代言人的路线，市场定位为18-25岁的年轻，学生群体，覆盖打工族群体； 四是以耐克、阿迪达斯、李宁、锐力等为代表的运动品牌。 五是如ELLE homme 、戴斯特·拉博、A.J等为代表的男士商务休闲品牌，以欧式的名字和风格走成年休闲品牌路线； 六是杰克琼斯、马克华菲、GXG、卡宾、jason wood等为代表的年轻时尚品牌。;在目标消费市场上，跟我们存有最大竞争力的是五、六两大分类