时间管理与工作统筹技巧培训讲义.pptx

;“明日歌”;“今日歌”;一、“水桶效应”的启迪

二、时间与“习惯”的关系

三、优先管理

四、西瓜与芝麻

五、时间管理的角度;;时间的特性;;习惯的养成;习惯的判断;习惯与“舒适区”的关系;走出你的舒适区;您的工作中，有哪些需要改善的习惯？;;1、每8分钟受到1次打扰；每小时约7次，即每天50—60次；

2、平均每次打扰5分钟，每天约4小时，即占用50%的时间；

3、其中，约3小时的打扰是没有意义或者极少有价值的；

4、打扰后，重拾原来的思路至少需要3分钟，约2.5小时。

结果： 每天因打扰而损失的时间约为5.5小时，按8小时工作制算，占用了工作时间的68.7%。;某项调查数据结果（１天）;工作优先级综合分析;一象限文化;二象限文化;三象限文化;四象限文化;■请运用四象限方法排列你的工作：;如何投资二象限; 如何走出三象限;如何进入第二象限;改变传统的时间观念;你对时间的控制;时间是怎样流失的;关于时间的事实;有效的建议;你的时间哪去了;来自上司的干扰;来自同事的干扰;来自下属的干扰;来自自己的干扰;;确认你的“西瓜”;确定有效目标;工作确定的顺序;效率和效益的分别;低回报工作——拣“芝麻”;如何避免拣“芝麻” ;怎样确认重要文件;记录你的时间轨迹;您如何分辨工作中的西瓜和芝麻？;;5、资源层面

时间是企业十分宝贵的资源之一。

6、学习层面

建立学习型组织，避免员工素质低下造成浪费。

7、习惯层面

不断检讨和修正自己的各种习惯，才能避免碌碌无为。

8、情感层面

稳定的家庭和情感，在背后给予你极大的支持。;课程回顾;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021