移动事业部6σ白带培训教材第三章DMAIC过程和12步骤法(PPT39).pptx

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文档介绍

第三章 DMAIC 过程和12步骤法框架要素: 领导层承诺组织结构培训方案测量系统推动方法: DMAIC推进方式: 6SIGMA领导层公司最高层管理层Champions冠军??????????????????????????????Master Black Belts黑带大师(全职)Black Belts黑带(全职)Green Belts绿带(兼职)White Belts 白带6SIGMA基本组织结构6SIGMA 成员角色Champion冠军监督和指导整个6 s活动制定目标选择黑带大师和黑带 MBB黑带大师教授黑带关于6 s的策略、技巧和工具检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案目标培训黑带BB黑带选择并指导团队成员培训团队成员6 s的使用工具形成无边界团队,提高 6 Sigma 的能力定义测量分析改进控制优化解决方案,并确认该方案能够满足或超过项目质量,改进目标。确保过程改进一旦完成能继续保持下去,而不会返回到先前的状态.分析在测量阶段所收集的数据,以确定一组按重要程度排列的影响质量的变量。辨认需改进的产品或过程. 确定项目所需的资源.定义缺陷, 收集此产品或过程的表现作底线,建立改进目标. 6SIGMA推进方法和步骤培训项目成立项目团队--项目运作项目汇报DMAICMeasureDefine6SIGMA推进方法和步骤(续1)每一阶段产出确定项目关键项目CTQs关键质量特性CTQs质量成本团队章程问题陈述/项目范围团队建设/项目进程形成项目规划过程流程图高端过程流程图低端过程流程图定义过程流程客户/QFD/FMEA选择质量特性项目Y项目绩效标准-底线确认数据类型定义缺陷/客户标准定义绩效标准测量对象测量系统测量过程数据收集计划量具G-R&R项目Y的数据Measure测量系统分析6 Sigma 的过程能力指标项目Y的过程能力建立过程能力定义改进目标团队目标确定Y的

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