绩效增长模式训练课程.pptx

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文档介绍

绩效增长模式主讲:日期:目录统一思想目标明确措施方法评估检讨奖罚分明 执行计划 企业不缺培训缺的是训练绩效增长模式训练课程学习五步法绩效学习关键五步法 具体动作1空杯心态总裁思想总动员目的:课前思想动员,对推行绩效管理达到高度统一2制定明确的学习目标各部门参训主管制定3天明确的学习目标3 措施建立学习监督机制,明确角色定位课程整体逻辑和框架的掌握记笔记技巧(观点-案例-工具方法)课堂的现场实操分享讨论,举一反三,总结当日事,当日毕4 评估每天对照学习目标,分享总结,实操完成作业每天学习改进计划5 激励与处罚参照课堂现场激励与处罚规则通向绩效管理成功的必经之路走出误区排除障碍利润三大根本潜能系统利润抢 (心)(脑)(手)激励机制训练制度+表格企业不缺培训,缺的是训练;训练思维模式,解决问题的能力。只有内在激励没有外在激励的叫忽悠只有外在激励没有内在激励的叫打鸡血绩效管理的四大误区一、绩效管理=绩效考核二、绩效管理是人力资源部门的事情三、打分、收表、走形式四、绩效管理就是为了发奖金一、绩效管理 ≠ 绩效考核“对于企业经营者来说,最有效的管理手段就是绩效管理” ——杰克·韦尔奇1、出发点不同。 2、操作过程不同。3、结果不同。二、绩效管理是人力资源部门的事情绩效管理是一门技能,是全员管理,是一个解放工程。一把手定目标,给政策10%从侠客到将军80%10%自我职业化管理人力资源部门做什么?三、打分、收表、走形式1、太复杂,什么都想要,什么都要不到;2、重视度不够;如何才能不走形式?四、绩效管理就是为了发奖金绩效管理是分配未来,在增量上做文章。从过去到未来。障碍与误区〉〉目标明确KPI细分责任到人战略目标〉目标Aim1.制定明确 的目标战略执行保障三方面打造企业核心竞争力人才战略、人才工厂全面预算管理绩效管理■关键指标从何而来战略目标愿景(方向)我们往哪去?5年目标规划我们如何去?年

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