第1章__公司治理.pptx

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文档介绍

1.1 公司治理概述1.2 公司治理对象的基本特征目的要求:了解公司治理的含义;熟悉公司治理的理论 基础;掌握公司治理对象的基本特征。教学重点:公司治理的理论基础;公司治理对象的基本特征。案例:华为“辞职门”事件2008年1月1日起实施的新《劳动合同法》:用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:劳动者在该用人单位连续工作满十年的;华为公司2007年出台了这样一条举措,所有工作满八年的华为员工,在2008年元旦之前,都要先后办理主动辞职手续,即先“主动辞职”、再“竞业上岗”,重新与公司签订1-3年的劳动合同。从2007年9月底开始,国内外颇有影响力的通讯设备制造商——深圳华为技术有限公司共计7000多名工作满8年的老员工,相继向公司提出请辞自愿离职。案例:“辞职门”事件华为的做法将为自己带来经济、人才和社会影响三个方面的损失:从经济上来看,本来可以续约、不需要支付经济补偿的员工也同样给了补偿金,实际上是给自己增加了负担。根据华为的方案,就算一个只工作8年的普通员工,他的赔偿金额也有20多万元,而年限长的则会拿得更多,外界预测赔偿费总额将超过10亿元。从人才方面来看,华为的做法无论是否为了规避法律风险,都容易对员工感情造成伤害,而对人才的吸纳和培训、员工的团结和凝聚力一直是华为得以迅速崛起的重要基础,华为的做法会否损及这种凝聚力?而且,假如那些拿到20多万元补偿金的骨干员工真的就此离开,不再应聘,对华为而言是否意味着更惨痛的损失?案例:“辞职门”事件从社会影响来看,2007年深圳华为7000多名员工辞职门事件在全国闹得沸沸扬扬,无疑是继2004年联想裁员事件之后又一起国内著名企业的危机事件,震动比联想还大,对华为公司的负面效应更大。甚至全国总工会

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