文档介绍
战略人力资源管理2003-7-4课程名称理解以下两个概念有什么差别？人力资源管理战略？—战略人力资源管理？一、我对这个题目的理解：需要解决三个问题1、什么是企业战略？有多少？2、什么是人力资源管理战略？有多少种？3、企业战略与人力资源管理战略的关系？讨论……是否同意？二、本课的目的1、了解什么是企业战略？有多少？尤其是与人力资源管理有关的企业战略有哪些？2、了解什么是人力资源管理战略？3、讨论人力资源管理战略怎样为企业战略服务？别人的观点？我的观点？你们的观点？4、讨论人力资源管理战略包括哪些基本内容？怎样制定？别人的观点？我的观点？你们的观点？5、讨论认识方法？教、学、研究、讨论……三、本课程的参考资料1、《竞争战略》（迈克尔·波特）《海尔的企业战略》（孙健）《战略管理历程》《管理学》其他2、《人力资源战略》（沃克，吴雯芳译）《天才解决方案》（格伯曼，陈兰兰等译）怎样教与学？教与学的矛盾大学老师在课堂上应该教什么？应该怎样教？学生想从课堂上学到什么？怎样学？我的想法与效果？二种极端情况。学生想从课堂上学到什么？有用新奇有趣有启发？能不能将以上几方面紧密结合起来？什么样的知识最有用？我们时代的知识问题：支离破碎（1） 自幼我们就被教导把对象加以分解，把世界拆成片片段段来理解，这显然能够使复杂的问题容易处理，但是无形中，我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感，也不能了解自身行动所带来的一连串后果。于是，当我们想一窥全貌时，便努力重整心中的片段，试图拼凑所有的碎片。但是就如物理学家David Bohm所说的，这只是白费力气，就像试着重新组合一面破镜子，想要看清镜中的真像。经过一阵子努力，我们甚至干脆放弃一窥全貌的意图。——Peter M · Senge我们时代的知识问题：支离破碎（2）在当代西方文明中得到最高发展的技巧之一就是拆零，即把问题分解成尽可能小的一些部分