某咨询汽车绩效管理基本框架与思路课件.pptx

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文档介绍

一汽轿车绩效管理基本框架与思路沟通版绩效管理报告将主要包括四方面的内容绩效管理中的主要问题考核战略问题沟通战略目标沟通假设考核指标设计考核管理体系设计本次沟通重点下一步重点第一部分:关于现存问题的分析判断第二部分:绩效管理战略问题的初步框架第三部分:绩效管理机制的初步框架第四部分:下一步的重点关于当前绩效管理体系的基本情况目前主要采取计划拉动方式的绩效管理体系考核重点业绩能力态度考核关系人事部组 织部门主管 负责本部 门人员考 核执行日常业绩和 年终评议 3:7考核指标二级经理:日常业绩、计划制定、难易程度、完成率、质量和效果、创新程度一般干部:完成情况、质量、复杂程度考核标准主要由各部门自己确定当前体系中以下问题开始出现部分考核工作流于形式存在事后补填现象一般人员考核信息监控不利部门之间考核标准不一致存在一定比例工作计划流于形式和计划难以制定的问题互相推诿扯皮当前的绩效考核并未能充分和管理者日常管理行为有效结合起来问:您的上级一般通过何种方式检查您的工作? 44.5%的被调查员工反映其上级一般通过非定期/随意的口头汇报检查他的工作资料来源:调查问卷公司形成了比较全面的成文制度,但执行效果差评估执行效果的工具一汽轿车公司现状意愿不足沟通不充分:执行政策前的沟通比较少,有些政策的落实只通过发文件或开会等形式缺乏执行检查,奖惩力度不够:执行好的单位没有多少奖励,执行不力的惩罚力度很小执行人权力不够:执行机构授权不充分,执行过程中受到相关部门制约本位主义思想:规章制度执行过程中触及到某些人的权力、利益,不愿配合能力不足不会战略分解:政策没有分解成具体可执行步骤,工作头绪比较多,无从下手解决问题能力不足:中层解决问题能力的缺乏导致计划执行缓慢,许多问题悬而未决或推给高层解决信息反馈与评估不及时:使高层无法对执行中出现的问题迅速作出反应,执行过程比较僵化,没有弹性高 低培训以提高能力

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