某地产对重庆某地产的研究.pptx

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文档介绍

——龙湖初步分析及竞争策略启示;研究背景

用7S模型解析龙湖的经营策略

对重庆万科的启示;因为我们从一开始就有一个明确的战略目标:五年之后成为重庆一流的房地产开发商,十年之后成为国内一流的开发商。为了这个目标,我们必须放弃一些机会,抵制很多诱惑。

——龙湖语录;;;重庆万科只有正视对手,直面竞争,潜心研究龙湖在高端物业方面引领客户、影响市场、铸就口碑的能力,才能取得在重庆市场上的战略性胜利。;研究背景

用7S模型解析龙湖的经营策略

对重庆万科的启示;;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;住宅、商业、物管三大业务板块;龙湖的战略思路;业务收入计划年增长50%;到2011年净利润计划过30亿;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;时间;各阶段战略实施;立足重庆,布局全国;新城市进入标准;新进入城市发展目标;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;区域与业态双重平衡发展风险;城市内的业态平衡;多区域多业态的双重平衡;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态,每一种业态都拥有城市标杆性的代表作品。;持续发展持有型商业物业;数据来源:龙湖内部会议;有效平衡税负;发展商业物业的关键点;龙湖业务领域涉及地产开发、商业运营和物业管理三大板块。产品覆盖了普通住宅、写字楼、酒店、商务公寓、花园洋房以及别墅等多种业态,每一种业态都拥有城

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