4671.2021年传热液行业企业战略规划思路.pdf

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文档介绍

2021 年传热液行业企业战略规划思路

2021年传热液行业企业战略规划 思路 2020 年 月 8 2021 年传热液行业企业战略规划思路 目录

2企业战略选择 2.1行业SWOT分析 2.2企业战略确定 2.3行业PEST分析 2.3.1政策因素 2.3.2经济因素 2.3.3社会因素 2.3.4技术因素

3行业竞争分析 3.1国内外对比分析 3.2中国行业品牌竞争格局分析 3.3中国行业竞争强度分析 3.3.1中国行业现有企业竞争情况 3.3.2中国行业上游议价能力分析 3.3.3中国行业下游议价能力分析 3.3.4中国行业新进入者威胁分析 3.3.5中国行业替代品威胁分析

4企业战略实施重点 4.1打造自主品牌 4.2重塑企业价值链 4.2.1规范研发设计流程 4.2.2优化生产制造 4.3重视市场营销 4.4整合线上及线下平台 4.5宏观环境下行业的定位 4.6行业发展趋势

5.企业战略保障措施 I 2021 年传热液行业企业战略规划思路

5.1根据企业的发展阶段,及时调整组织架构

5.2加强人才培养与引进 5.2.1制定人才整体引进方案 5.2.2渠道人才引进 5.2.3内部员工竞聘

5.3加速信息化建设步伐 II 2021 年传热液行业企业战略规划思路 1传热液企业战略目标 传热液公司计划在未来5 年内继续拓展国内市场,在国内市场打造自主品牌,

进行独立销售,以进驻大型商场开设线下直营门店的方式展开经营,未来计划在

各直辖市开设xx 家直营门店。 1 2021 年传热液行业企业战略规划思路 2传热液企业战略选择 本报告这种与战略的具体举措,在内外部环境分析上仅提供参考。

2.1传热液行业SWOT分析 SWOT 是一种战略分析方法,通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁

等加以综合评估与分析得出结论,通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确

定被分析对象的资源

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