精益生产培训资料(9号上午篇).pptx

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精益生产概述;;1.精益生产 来源;2. JIT 的概念;3.精益生产 特征;4.生产企业 目标;5.精益生产 目标;;1.什么是成本？;2. 核心理念;3.改善过程;4.精益生产 架构;02

精益生产——基础篇;02

精益生产——基础篇;;;;1.不良纠正 浪费 ;2. 过量生产 浪费;3.搬运 浪费;4. 动作 浪费;5.等待 浪费;6. 库存 浪费;7.过量加工 浪费;8. 管理 浪费;9.八大浪费 回顾;1.纠正不良浪费;1.纠正不良浪费;2.过量生产浪费;2.过量生产浪费;3.搬运浪费;3.搬运浪费;3.搬运浪费;3.搬运浪费;3.搬运浪费;4.动作浪费;4.动作浪费;1.人体的运用;关于人体的运用;2.工作场所 布置;物料固定场所;工具,物料放在小臂范围内;物料依左右手拿的顺序去摆放;重量堕送;保持良好的姿势;3.工具设备 设计;5.等待浪费;5.等待浪费;6.库存浪费;7.过量加工浪费;8.管理浪费;消除浪费;02

精益生产——基础篇;;5S活动的起源;5S活动的内容;5S活动的认知;1.整理;自己工作??所全面检查，包括看得见看不见的地方

制定“要”和“不要”的判别基准

按基准清除不要的物品

重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原使用价值”

“整理”需要有“舍弃”的智慧;2. 整顿;重点：;3.清扫;清扫的实施要领;4. 清洁;清洁的重点;5. 素养;素养的重点;5S活动的关联图;5S活动的好处;第四章：

精益生产之管理手段;第四章：

精益生产之管理手段;02