员工离职原因及解决方案研讨.pptx

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文档介绍

员工离职原因

及解决方案 ;员工离职规律;员工离职前兆;第一讲;优秀企业所必需具备的成功要素;迅猛发展的国内国际市场与公司的发展

员工总体素质和人员变化与企业的管理

具有核心技能的领域与竞争对手的较量

技术水平和产品的开发与企业管理重组

管理团队和中高层管理人员的管理水平

企业整体的危机意识与信息时代的差距

企业在沟通交流领域与优秀公司的差距

企业文化是否已经建立与员工的满意度;;;?;;员工管理的核心理念(1);员工管理的核心理念(2);员工管理的核心理念(3);第???讲;;

“你凭什么要辞退我?凭什么说我不适合这个岗位?我好歹也是一个堂堂的研究生,还干不了这份活?让我走人可以,但我就是想知道为什么让我走!”

——一位被辞退的员工想讨个说法;“老板真是偏心眼,有的人忙得贼死,有的人却闲的慌。工作充实我不怕,就看不惯这种情况。以后谁还做好人?”

——被称为“活雷锋”的大姐开始发牢骚了;“老板,我整天都是根据你的指派去干活的,一年下来,觉得真累。但年底了细想一想,竟不知道自己这一年里都究竟干了些什么,也不知道为什么要干这些事,反正每天就觉得像个没头的苍蝇似的乱飞乱撞。”

—— 一位员工在辞职时,给他的主管提意见; “我今年太辛苦了,加了不知道多少班,不过领导挺照顾我的,给我发的奖金是公司最高一档的。开始我还挺高兴,可后来才发现,怎么其他很多人拿的都和我一样啊?可他们今年里都请过假、休过假、还有泡过很长时间病号的,还有的被客户投诉过很多次。相比之下,我牺牲实在太大了。我心里这个气呀!” —— 辞职员工的心声;关注核心技术骨干的跳槽原因;员工跳槽的个人原因;员工跳槽的企业原因;第三讲;薪酬是留住人才的最重要的因素吗;

保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引优秀人才;

保证薪酬在公司内部具有激励性,对员工的贡献给予相应的回报;

通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与

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