文档介绍
移动互联网的商业模式中国社科院信息化研究中心 秘书长互联网周刊 主编主要内容一、移动互联网的挑战方向二、移动互联网的基因之谜三、移动互联网的战略定位四、移动互联网的做局原理五、移动互联网的内功要求/240一、移动互联网的挑战方向一、基本形势：移动互联网时代到来二、新赢家出现三、主要挑战：从语音到数据四、收入转移出电信花园五、核心阵地移位/240 技术发展周期一般会持续十年的时间技术发展周期已在 2 年前进入下一个重大计算产品发展周期， 即 “移动互联网” 发展周期大型机 时代小型机 时代个人电脑 时代桌面互联网 时代移动互联网 时代上个世纪 60 年代上个世纪 70 年代上个世纪 80 年代上个世纪 90 年代本世纪最初 10 年资料来源：Computersciencelab.com、维基百科、IBM、苹果公司、谷歌、NTT docomo、摩根士丹利研究部。/180摩根士丹利一、移动互联网的挑战方向一、基本形势：移动互联网时代到来二、新赢家出现三、主要挑战：从语音到数据四、收入转移出电信花园五、核心阵地移位/240移动互联网应用的快速增长将使众多消费者受益，一些公司将可能赢得巨大成功 （很可能是非常巨大的成功），而还有许多 公司将会对所发生的一切大惑不解/240摩根斯坦利：移动互联网报告从杀手应用现象说起从2001年开始，日本DoCoMo公司率先商用第三代移动通信系统WCDMA，至今8年时间已经过去，但到今天为止，3G并没有象很多行业预言家所预测的那样发生爆炸式发展；截止到2009年5月，3G全球总用户总数也不过7.5亿，远低于2G用户37亿的规模全球绝大多数纯3G运营商仍处于亏损状态造成这种局面最核心原因是，在公网应用领域3G并没有找到一个“杀手应用”和更好的商业模式。对于国际移动通信技术先标准，后市场的模式应该深刻反思WOASiS Confidential/2401月1