绩效考核实施宣导.pptx

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文档介绍

绩效考核实施宣导 学习目标◆ 让大家理解绩效考核的内涵和意义,理解组织绩效与个人绩效的联系;◆ 让大家清晰绩效考核流程、明确流程中各种角色所担当的责任;◆明确绩效考核结果的运用。何谓绩效、绩效考核?为什么要做绩效考核?按照组织的要求作好绩效管理对我们有什么好处?先给大家分享一个“兔群管理的故事”考核KPI 考核白菜数量大锅饭的兔群兔群考核机制的形成过程既考核结果也考核过程、驱动因素,目标设定合理,按不同岗位职责分工设不同的指标考核结果及驱动因素开始考核以结果为导向,不管过程,目标和标准一刀切不考核既没有压力,也没有积极性 定义绩效:是指组织和员工在工作中做出的成绩和给企业带来的效益。绩效考核:是正式的员工评估制度,以工作目标为导向,通过系统的方法、原理来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,并给予相应的激励。绩效考核对组织和个人的意义打破大锅饭,区分优劣,激励先进、鞭策落后,薪酬、福利、培训、晋升等激励政策与组织和个人的绩效密切联系,有效调动员工的积极性,最终提高组织绩效。目标分解,责任共担,让员工理解自己在组织中的作用和价值,增强团队凝聚力,通过绩效沟通与辅导帮助个人提升,增强员工对公司的归属感,提高团队战斗力。岗位职责的确定:主要职责工作目标(月/季/年)企业价值观的行为表现个人发展计划职责的履行:被考核人:完成工作目标考核人:激励/反馈/辅导岗位责任制的实施程序薪酬与激励:薪酬的调整其它激励绩效考核:工作目标完成的结果企业价值观的行为表现工作能力的评估绩效考核实施之前先明确规则:谁来做?做什么?什么时间做?怎么做?做完之后有何影响?谁来参与?接受考核的人:全体员工执行考核人:接受考核人的直接上级监督复核人:部门负责人组织协调人:HR绩效管理人员考核周期、内容?总经理、总监、部门负责人月度、年度经过公司董事会研究决定的公司或部门的关键绩效考核指标部门经理、主管月度

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