绩效考核推进实施及结果运用.pptx

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文档介绍

绩效考核推进实施与结果运用行政/人力资源总监一、考核者训练必要性 项目设计目标设定考核结果客观公正主管能力主管态度 二、考核者训练目的训练目的三、如何制定绩效改善计划 四、如何进行绩效反馈面谈 五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的,是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一:导引员工的行为趋向组织的目标管理大师杜拉克有效的管理者,并非为工作而工作,而是为成果而工作;期望于我的是什么?我能贡献的是什么?八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员,无论职位高低,都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为趋向组织的目标 2、组织成员必须了解:· 组织目标是什么?· 为了实现这个目标我必须做什么?3、衡量一个员工的好坏,就是看他为实现组织目标所做的贡献。八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之二: 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核,是单向的: 主管如同法官,只是在找员工的错误。 2、现代考核,是双向的: 强调主管与员工是绩效伙伴关系。八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之三: 提供员工绩效改善建议1、绩效不佳的原因分析能力问题(不能型)绩效不佳原因态度问题(不愿型)九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之四: 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员?八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之五: 培训与开发有效性的依据1、培训是把“双刃剑”,培训并非越多越好2、培训的风险: 教会徒弟打师傅八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之六: 晋升、辞退的依据1、考核结果的一种运用方法 A(优秀)—— B(良

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