汽车生产运作管理概述.pptx

生产运作管理生产运作管理概述Chapter 1;本书系统地论述了生产与运作管理的理论、内容和方法，重点介绍了最新的应用技术，如准时制、制造资源计划、定置管理、流程再造、供应链管理等。; 通过对该课程的系统学习，正确理解生产与动作管理的有关基本概念，深刻领会生产与动作管理的基本理论要领，初步掌握生产与动作管理的基本原理方法，培养和提高企业经营的一般技能和经济管理的基本能力。; 1、浏览目录，阅读内容提要，了解全书梗概， 捕捉课程知识要领。 2、课前预??，专心听课，认真笔记，课后加工，及时消化。 3、努力完成教学要求的作业练习(包括复习思考题)，巩固学习内容。 4、主动进行阶段性概括总结(包括章节内容的自我总结)，促进理论知识的掌握。 5、务必综合复习，抓住重点，攻克难点，全面掌握。;学习目标;中国制造一切;什么是生产运作管理;为什么学习生产运作管理;为什么学习生产运作管理—continued;;为什么学习生产运作管理—continued;生产运作管理的主要任务;生产运作管理的范围;生产运营管理的范围—continued;生产运营管理的范围—continued;生产运营管理的范围—continued;生产运营管理的范围—continued;生产运营管理的范围—continued;生产运作管理的历史发展;生产运作管理的历史发展—continued;The Heritage of Operations Management - continued;Frederick W. Taylor;Frank & Lillian Gilbreth夫妇;Born 1863; died 1947

1903年, 创建福特汽车公司

1913年, 首次使用流水线 生产T型车