第六章工程项目进度管理.pptx

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文档介绍

第六章 工程项目进度管理(2) ——网络计划技术第一节 网络计划概述 第二节 双代号网络计划 第三节 单代号网络计划 第四节 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第七节 非肯定型网络计划第一节 网络计划概述一、网络图概念 网络图是由箭线和节点组成,用来表示工作流程的有向的、有序的网状图形。一个网络图表示一项计划任务。 二、网络计划技术的发展 应用最早的网络计划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT)。前者1956年由美国杜邦公司提出,并在1957年首先应用于一个价值一千多万美元的化工厂建设工程,取得了良好的效果。后者在1958年由美国海军部武器局的特别计划室提出,应用于制定美国海军北极星导弹研制计划,并使其研制工作在时间和成本控制方面取得了显著的效果。 我国从60年代初在华罗庚教授倡导下,对网络技术进行了研究和应用,收到了一定的效果。我国现行采用的国家标准是1992年颁布的《网络计划技术》(GB/T13400.1~3—92),现采用的行业标准是《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121—99),这为工程网络计划技术在实际应用中有了一个可以遵循的、统一的技术标准。三、网络计划技术的种类 1.按逻辑关系及工作持续时间是否确定划分 按各项工作持续时间和各项工作之间的相互关系是否确定,网络计划可分为肯定型和非肯定型两类。肯定型网络计划的类型主要有:关键线路法(CPM)、搭接网络计划、有时限的网络计划、多级网络计划和流水网络计划。非肯定型网络计划的类型主要有:计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)、决策网络技术法(DN)、随机网络计划技术(QERT)和仿真网络计划技术等。 2.按工作的表示方式不同划分 按工作的表示方式不同,网络计划可分为双代号网络计划和单代号网络计划。 三、网络计划技术的种类3.按目

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