培养您的领导能力(3).pptx

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文档介绍

培养您的领导能力;什么是领导力 领导力并不是权力,而是影响力,您能影响部属的形为,您就有影响力;您有影响力吗? 您是如何做的? 您是否经常一时地满足上级的需求,而失去了部属的向心力; 您的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重? 您愿意花时间关心部属工作以外的事情吗? 您会耐心听完部属发言后才表达意见吗? 部属心目中,您值得信赖吗?; 您都是怎么做的,您对部属有无影响力,就决定在您是怎么做的 领导力不是与生俱来,也不是立刻学会,领导力是部属对您平日行为举止的回馈;发挥您在部门的领导力 管理者的工作——透过他人以完成工作 领导力就是影响力,来自您平常与部属沟通的结果,领导力能让您发挥更大的管理绩效。; 一个能发挥领导力的部门,是什么样的? 部属能一致地朝着您带领的方向前进 部属对自己的工作有强烈的意愿及发挥潜在的能力;部门能团队合作 部门有强大的凝聚力 部属顾意挑战难度高的目标;领导力的四个条件 要求性: 高标准,严要求的领导,最能赢得部属的尊敬与怀念;同理心 您对部属有些要求,反过来,部属对您也会有要求,但不是什么事情都顺着部属的意思去做,您要站在对方立场了解他的状况,再决定是否坚持或调整变化您的要求。;状况共享 除了情报之外,您还要让部属了解单位未来发展方向。任务及目标,同时您要让部属清楚地知道您对他的期望及培养他的方向。;信赖性 是“要求性”“同理心”“状况共享”的前提,信赖是部属相信跟随您是正确的,是愿意向您说心里话,不管您做出任何决定,部属相信您考虑过他的立场。; 相信您已十分清楚每句话都和培养您的领导力有关,您只要付出行动,您必将成为有领导力的主管;透过期望增强您的影响力 人类的行为不是受经验的影响,而是受期望影响 期望的领导者要先能洞悉每位部属的长处、弱点 期望的领导不能只停留在概念的阶段。 您的期望能落实在每位部属身上,您能亲眼看到他们在进步。;成为期望领导的步

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