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装饰公司企业策划及发展规划

一、 市场情况调查

根据装饰市场调查，市场竞争激烈，利润低，管理成本增加，人工费 材料费上涨的现实问题，小装饰公司在市场竞争中，艰难生存。装饰 公司运营会遇到很多问题。所以 装饰公司在运营上，要慎重考虑， 作出切合市场需求的运营模式。 严格控制成本， 加强工期和施工现场 管理，尽量做到设计效果好，设计周期短，施工质量好、工期短，高 效率，管理到位， 增强企业的良好形象和信誉度，根据市场变化而改

变经营策略。

二、 公司现状和存在的问题

1、 公司现状；现在公司主要以别墅和公建装修为主，刚刚接触 精装修工程。根据公司现状，在大型工程上还有很多不成熟的方面。 从设计、报价、资金、管理等方面还很不成熟，家装方面在合同、图 纸设计、施工管理及内部管理方面也同样存在管理漏洞，所以说，公

司现在内部和外部管理上都不成熟。

2、 存在的问题；从现在看，公司在内部管理上，存在很多管理

漏洞。如合同制定不完善，图纸设计缓慢，施工和设计衔接不利，施

工现场管理不到位， 成本控制和利润控制无法实现目标， 在工程上一 点企业形象都没有， 作为一个企业没有长远发展目标以及实现目标管

理策略。如果一个企业没有长远目标，那么就只能走一步，算一步。

有了目标，没有规划目标实现的相关保证措施，等于空谈；没有根据 实际现实情况，盲目的制定目标，配套条件跟不上，什么目标都是无

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法实现的， 只有根据公司现有的条件确定正确的长远发展目标和实现 目标的方针政策及措施（策略） ，保证每一个目标节点落实到位，不 走弯路和决策失误，才能实现目标管理，保证公司稳步发展。

三、 装饰公司企业发展规划和实施细则

一、发展规划 1、必须组建能打硬仗的核心管理层和配套班

子。 2、严格管理秩序。 3、雄厚的人力资源。

利用优势，开拓市场。