管理学之组织能力概述.pptx

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文档介绍

第二章组 织组织是每一种人群联合为了达到某种共同的目标的形式。 ——詹姆斯·穆尼(James ·D ·Mooney)组织结构的设计应该明确谁去做什么,谁要对什么结果负责,并且消除由于分工含糊不清造成的执行中的障碍,还要提供能反映和支持企业目标的决策和沟通网络。 ——哈罗德·孔茨(Harold Koontz)本章内容第一节 组织概述第二节组织结构第三节组织设计一、组织的含义 及构成要素二、组织的职能三、组织的功能四、组织的类型(一)组织的含义管理学大师们对组织的描述一般意义上的组织概念管理学意义上的组织管理学大师们对组织的描述巴纳德(C·I·Barnard)认为:组织是有意识的加以协调的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。哈罗德·孔茨认为:组织是正式的有意形成的职务结构或职位结构。曼尼(J·D·Money)认为:当人们为了一定的目的集中其力量时,组织就会产生,只要存在着两个以上的人的协作劳动就存在组织。组织就是为了达到共同目的的所有人员协力合作的形态。一般意义上的组织概念 1.从静态的意义上理解,组织是一个为达到一定目的而实现人员与要素之间共同协作与工作的社会单位。 2.从动态的意义上理解,组织是按不同具体的目标、职能、区域等因素划分人群活动,并在整体上进行协调平衡的全部工作过程。管理学意义上的组织所谓组织就是为了有效地配置内部有限资源的活动和机构,为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排。其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。 1.有形要素 2.无形要素(1)人员(2)职务(3)职位(4)关系(5)必要的物质和资金条件(1)共同的目标(2)协作的意愿(3)人群意见的沟通(1)职能分析和职务设计(2)部门划分和职位确定(3)选择组织形式(4)制定规章、建立制度(一)设置组织(二)配备人员(三)组织变革:改良式和革命式(四)营造良

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