员工激励、管理团队和企业文化.pptx

现代人力资源管理与组织文化—员工激励、管理团队和企业文化;人力资源管理在今日更为重要; 在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会，只有全心投入并具创意性思考的人才能使世界变的不同 ... 全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的，但如何使用他們则各厂大不相同，是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。

Toyota汽車公司人力资源副总裁; 许多年來，人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈，我的看法则略有不同。事实上???成生产瓶颈的是人力，关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划，背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持，会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻，而我深信將來也是一样的。

公司总裁;人力资源管理基本架构; 第 一 讲传统人事管理向现代人力资源管理的转变;转变的目的;;传统人事管理的特征;传统人事管理的基本职能;传统招聘与现代招聘的比较;传统人事管理的招聘与甄选; 现代人力资源管理的招聘与甄选;招聘规划;招聘甄选模式图解;传统人事的级别管理;传统人事的薪资管理;传统人事管理的局限性; 转变的方向;向现代人力资源管理转变的基础与过程;人力资源管理的基本流程;;;直线经理的人力资源管理责任;图： 直线与幕僚职权;人力资源作业的推动;;战略性人力资源管理部门;人力资源管理模式;支援性作业——人力资源规划;人力资源规划的基本问题;人力资源规划的基本程序;

负责人力资源规划的单位 人力资源规划应有健全的专职单位来推动，并审查其计划、评估其效益，于必要时提供技术上的指导及做前瞻性规划。业务单位的承办人员较了解实际情况，应考虑给予较大的权责与弹性来规划人力资源。 原则上可考虑下列几种方式：

（1）由人事部门负责办理，各单位与其配合。