仓库管理年度工作的计划.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

仓库管理年度工作的计划

仓库管理年度工作的计划

PAGE / NUMPAGES

仓库管理年度工作的计划

库房管理年度工作计划

1、保证工作顺利展开 ;

保证平常的收发业务顺畅, 及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时办理各部门反应的问题。

2、库房人员的换岗 ;

在 20** 年上半年达成所有仓管员的岗位调动工作,能够培育库房人员的多方面能力, 熟习多的物料,在其余人员调休的状况下能够帮忙办理业务。发展多面手人员,作好人员贮备,为此后的工作打基础。

3、建全库房流程 ;

建全库房收、发、存、管的业务流程,使每一个人

都能够按制度作业库房流程,做就任何一个人都能够

在短时间内接抄本部门的任何一项工作。

4、库房的整体规划 ;

做好库房的整体规划,规划和成立库房平面图及

有关标示牌。

5、成立数据化绩效查核 ;

从帐、物、卡符合程度 ; 报料及时 ; 库容 ; 做账及时

等多方面综合职工失误次数, 进而计算出职工失误率。

以失误率来判断职工的绩效查核。不在以模糊的印象

来决定职工的工作表现,而是以正确数据来确立职工

的工作能力。

6、推行 A、B、C、管理法,做好物质盘点工作,

保证帐卡物三符合 ;

A、B、C 管理法是将产品分为三大类要点盘点 A

类物质 ( 占库房财产的 70%)A 类物质拥有占资本大等特色,方便仓储人员盘点,可做为每个月全盘点。要点管理 c 类物质 ( 占库房财产的 10%)c 类物质是常用物质,且数目大,资本小。仓储人员应每天查问 c 类物

资,以保证因物质欠缺而造成的生产滞留。 B 类物质

( 占库房财产的 20%)可适合不做要点管理。 A 类物质可

做每个月全盘点, B、c 类物质可做为季度盘点。

7、职工培训 ;

培训计划,对职工进行 6s、安全、岗位操作技巧

和 eRP系统操作的培训。

作为公司的职员,我不要求什么,我只需求自己

最近下载