仓库管理年度工作的计划.doc
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仓库管理年度工作的计划
仓库管理年度工作的计划
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仓库管理年度工作的计划
库房管理年度工作计划
一
1、保证工作顺利展开 ;
保证平常的收发业务顺畅, 及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时办理各部门反应的问题。
2、库房人员的换岗 ;
在 20** 年上半年达成所有仓管员的岗位调动工作,能够培育库房人员的多方面能力, 熟习多的物料,在其余人员调休的状况下能够帮忙办理业务。发展多面手人员,作好人员贮备,为此后的工作打基础。
3、建全库房流程 ;
建全库房收、发、存、管的业务流程,使每一个人
都能够按制度作业库房流程,做就任何一个人都能够
在短时间内接抄本部门的任何一项工作。
4、库房的整体规划 ;
做好库房的整体规划,规划和成立库房平面图及
有关标示牌。
5、成立数据化绩效查核 ;
从帐、物、卡符合程度 ; 报料及时 ; 库容 ; 做账及时
等多方面综合职工失误次数, 进而计算出职工失误率。
以失误率来判断职工的绩效查核。不在以模糊的印象
来决定职工的工作表现,而是以正确数据来确立职工
的工作能力。
6、推行 A、B、C、管理法,做好物质盘点工作,
保证帐卡物三符合 ;
A、B、C 管理法是将产品分为三大类要点盘点 A
类物质 ( 占库房财产的 70%)A 类物质拥有占资本大等特色,方便仓储人员盘点,可做为每个月全盘点。要点管理 c 类物质 ( 占库房财产的 10%)c 类物质是常用物质,且数目大,资本小。仓储人员应每天查问 c 类物
资,以保证因物质欠缺而造成的生产滞留。 B 类物质
( 占库房财产的 20%)可适合不做要点管理。 A 类物质可
做每个月全盘点, B、c 类物质可做为季度盘点。
7、职工培训 ;
培训计划,对职工进行 6s、安全、岗位操作技巧
和 eRP系统操作的培训。
作为公司的职员,我不要求什么,我只需求自己
做