理想团队建设的原则与误区.pptx

谁是团队的敌人;课程大纲：一、导言 二、团队建设 1、团队的定义 2、理想团队建设的原则 三、团队建设的领导误区 1、合格的团队领导 2、管理的十三种误区及对策 四、团队与组织的管理误区与对策 五、总结;目的：1、使学员树立正确的团队建 设理念； 2、使学员了解团队建设中的 十三种管理误区及对策； 3、使团队主管能够发现并处 理上述问题。;我们心目中理想的团队？;团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。;团队建设原则：确定团队规模 完善成员技能 分配角色 树立共同目标 建立绩效评估与激励体系 培养相互信任精神

;问题出在下面，根结一定在上面。;团队领导的原则;谁是团队的敌人？;十三种“致命”管理错误表现

1、拒绝承担个人责任

2、盲目使用人

3、只能控制工作成果

4、附和错误的一方

5、对每个人都采取同样的管理方式

6、忘记利润的重要性

7 、专注业务问题

8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴

9、未制定工作标准

;10、未训练职工

11、一味宽恕不胜任的职工

12、只赞赏绩效最优职工

13、试图操纵职工

;1、拒绝承担个人责任

如：单位绩效不好，责怪员工无能。 严谨检讨你的管理方式、有效的经理必定敢于承担个人责任，因为职工只信服自己所敬重的人，尤其是勇于承担个人责任的经理。

;;2、盲目使用人

平时不注意，战时抱佛脚。

忽略发现新助手，培养新人 管理的主要目标是使企业经营活动功能持续长久，优秀的经理必须做到就是没有你,业务仍能有效地进行。 ;3、只能控制工作成果 营销管理是过程管理，我们只有通过对员工的工作过程的掌控，来实现对绩效的把握。 经理只有了解人性因素并能掌握每个职工的心理，生产力才会逐渐提高。

;4、附和错误的一方 经理克服附和错误一方的方法就是充分发挥管理阶层的作用及职责，促使自己及职工都持有正确的工作态度。