成本管理第七讲(ppt118).pptx

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文档介绍

同学们好; 成本管理 第七讲 德信诚培训教材 ;第八章 成本计划;一、成本计划的内容;※产品单位成本计划

※商品产品成本计划

※制造费用计划

※期间费用计划

※降低成本的主要措施方案;二、成本计划的编制方法;在企业规模较大的情况下,即先编制车间的成本计划,然后再由企业的财务部门进行汇总编制全厂的成本计划。;一级与分级相结合的成本计划编制方 法;三、成本计划的编制程序;(一)辅助生产车间 成本计划的编制;(1)直接材料、直接工资和燃料及动力的计算方法;(2)制造费用计划的计算;②;③;④;2.辅助生产费用分 配计划的编制;在生产一种产品或一种劳务的车间。它所发生的全部费用为直接计入费用,即直接列入到该种产品或劳务的成本中。所以,其分配率的计算公式为:;当辅助生产车间生产多种产品或提供多种劳务时;在计划单位成本计算出来以后,根据计划单位成本和各车间、部门耗用辅助生产费用的数量,就可以计算出其应分配的辅助生产费用; 在基本生产车间较多的企 业,基本生产成本计划应 按每一个车间进行编制。;(三)制造费用总 预算的编制;(四)全厂成本计 划的编制;全厂商品产品成本计划表;按上年实际单位成本计算的总成本;可比产品成本 计划降低额;如果可比产品计划降低任务为50000元,而在上述成本计划中,可比产品成本降低额为52000元,能够完成计划降低任务。所以,可以以此作为正式的成本计划。;第九章 成本报表;一、商品产品成本表 的构成及编制;(二)商品产品成 本表的编制;

本 月

总成本

;本 年累计

总成本;(三)主要产品单位 成本表的结构;(四)制造费用明细表;第十章 成本分析;1.影响成本分析的基本因素及成本分析的方法 ;

2.因素分析法的计算;

3.全部商品产品成本计划完成情况的分析;

4.可比产品成本降低任务完成情况的分析;

5.主要产品单位成本分析;一、影响成本分析的 基本因素;影响成

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