如何提升一线主管能力.ppt

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文档介绍

一线主管能力提升;我们的目标 ;共同语言;为什么需要一线主管;一线主管的管理内容;员工;一线主管的角色;一线主管的角色;领导者的素质要求;中艰

中煎

中监

中奸;没有责任感的年轻人;权力=责任=权力;一线管理之屋;一线管理之屋的内涵;领导过程的基本框架;制定目标的原则;案例二;计划的含义及其意义; 为什么要做该作业? ( WHy ) 作业的内容是什么? ( What ) 作业用到哪些方法? ( How ) 作业由谁来完成? ( Who ) 作业在哪儿进行? ( Where ) 作业在什么时候开始和完成?( When );制定计划的方法;PDCA循环;案例;计划失误的可能性;制定计划的改善;r 市场需求多样化;;产品生命周期;适应市场需求多样化的对策;柔性生产体系;柔性生产体系;精益生产的定义;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产方式的思想基础;精益生产的来历;准时化生产-JIT;生产价值流;Q-质量:工作质量、产品质量、 信息质量;内部用户原则;提高生产效率的着眼点;浪费是指生产过程中用户不愿意 支付的那部分企业活动。;生产过剩;等待;搬运;加工方法不合理;库存掩盖了问题;操作动作不合理;制造不良品;浪费的具体表现形式; A。人员 ( Man ) 1)是否遵循标准? 2)工作效率如何? 3)有解决问题意识吗? 4)责任心怎样? 5)还需要培训吗? 6)有足够经验吗? 7)是否适合于该工作? 8)有改进意识吗? 9)人际关系怎样? 10)身体健康吗? B。设备 ( Machine ) 1)设备能力足够吗? 2)能按工艺要求加工吗? 3)是否正确润滑了? 4)保养情况如何? 5)是否经常出故障? 6)工作准确度如何? 7)设备布置正确吗? 8)噪音如何? 9)设备数量够吗? 10)运转是否正常?

; C。材料 ( Material )

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